作為本屆北京國際樂器展框架下的重要活動之一，全國藝術培訓機構校長管理課程于5月25日舉行。主辦方邀請藝術培訓領域資深從業者徐登朝為多位藝術培訓工作室、藝術院校代表等答疑解惑。
徐登朝深耕藝術培訓領域多年，是“笛友之家“品牌創始人、《中國竹笛》雜志總編，也是杭州藝湖營銷策劃有限公司總經理，參與過多場相關主題活動的策劃執行工作。
基于多年來的從業經驗，徐登朝深入淺出地介紹了當前環境下從事藝術培訓事業的經驗。他表示，中國藝術培訓是朝陽產業，未來發展其實非常客觀。相關從業者應該樹立信心，圍繞內容、產品、服務三大主題發力，著重解決“科學系統的產品定位““多元化的收入“等問題。
課程中，徐登朝祭出來了他多年磨礪總結出的藝術培訓“盈利法寶“，并將其濃縮為一個公式：銷售額＝訪客量*轉化率*客單價。他指出，相關從業者需要注意三個點——開源、節流、裂變。“開源涉及如何解決招生問題；節流則是成本控制，如房租、裝修、人力、招生、營銷等成本。這兩者主要提醒從業者明了想把生意做好，不能僅憑情懷。“徐登朝說，“至于裂變，則包括吸引更多學員及增加學員家長培訓內容供給的單體裂變模式，以及以連鎖經營開分店擴大市場占有率為代表的多體裂變模式。“
“不僅要懂藝術、懂音樂，更要懂得經營，這樣才能把自己的藝術培訓事業越做越好!“課程中，徐登朝如此總結。